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    集團公司召開2019年三季度經營工作例會

    來源:企業管理部 時間:2019-10-24【字號:


     

     集團公司于10月23日召開三季度經營工作例會,王臣副總經理主持會議,集團公司總經理李波、紀委書記何清民、總會計師王社教、集團公司各部門負責人、所屬單位董事長、總經理、財務負責人、企業管理部負責人參加會議。

    企業管理部李向陽主任介紹了集團公司1-9月份生產經營情況,鋼研總院、工程事業部、安泰科技、鋼研高納、鋼研納克、山東稀土分別匯報了本單位1-9月份生產經營情況。前三季度集團公司經營運行態勢良好,新簽合同和營業收入分別增長8.52%、6.89%,利潤總額增長158%,經營性現金流同比增加2.23億元,多數運營指標呈現大幅改善。

    王社教總會計師宣講了2018年度財務決算批復問題整改工作方案,要求各單位進一步細化整改措施,明確主責部門和時間節點,并盡快開展有關工作。傳達了國資委2020年度財務預算布置視頻會會議精神。傳達了國資委民企清欠視頻會議以及做好清理拖欠民營企業中小企業賬款工作全國電視電話會議的精神,進一步強調了民企清欠六項工作要求。

    王臣副總經理對合規經營和市場研判工作進行了補充,對處僵治困、兩金清查、下一年度計劃工作及十四五戰略規劃進行了工作強調。

    最后,李波總經理做重要講話。

    李波總經理肯定了集團公司前三季度良好的經營態勢。前三季度主要經濟指標大幅增長,各項改革穩步推進,等靜壓中心、智能制造中心、稀土新材料創新中心、數字研發中心在建立和籌備中,集團部門改革完成,納克公司成功上市。各項成績取得來之不易,值得肯定。不足和問題主要是應收賬款增幅較大,需引起關注;部分工作進度低于時間安排,需要加快。

    李波總經理指出經營工作取得的良好局面得益于以下幾點:一是開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動的成果;二是集團公司深化改革、結構調整的成果;三是各單位積極跑市場、搶訂單的成果;四是持續深化管理提升的成果;五是創新驅動的成果。

    李波總經理對四季度重點工作提出要求。一是做好2019年度經營工作收官,研究制訂下一年度工作計劃。完成國資委和集團公司董事會要求的各項任務,并加大力度壓降兩金,各單位一把手要帶隊催收應收賬款,實現顆粒歸倉。各部門各單位要完成2018年決算整改事項,著手研究2020年各類工作計劃安排。二是提高政治站位,落實好民企清欠工作。嚴格落實整改措施,堅決完成清欠任務,并建立民企清欠長期機制。三是繼續推進十四五戰略規劃工作。按照郝鵬書記關于“十四五”規劃工作的講話要求,準確把握四項工作原則,堅持五種思維貫穿規劃編制始終。落實規劃編制是“一把手工程”的要求,確保高標準、高質量、高效率扎實推進,把握時間進度,注重協調銜接、創新編制方式,確保編制工作達到預期目標。四是強調安全生產。安全生產事關重大,各單位要從講政治、顧大局的高度,充分認識做好安全生產工作的重要性,牢固樹立安全第一的理念,把安全生產工作做實做細。確保集團公司安全生產形勢持續穩定。

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